Gospodarowanie zapasami na szczeblu przedsiębiorstwa i optymalizacja poszczególnych rodzajów zapasów

Szkolenie skierowane jest do pracowników wszystkich komórek organizacyjnych łańcucha logistycznego (szczególnie zakupów, zaopatrzenia, dystrybucji i planowania) uczestniczących w zarządzaniu zapasami (zarówno surowcowymi, jak i wyrobów gotowych).

Celem szkolenia jest przedstawienie metodyki w zakresie:

• dokonywania  analizy i oceny zapasów w przedsiębiorstwie,
• określania optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych,
• określania zapasów maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów
• zarządzania zapasami.
  
  

Forma zajęć:

• wykłady (około 30% czasu),
• analiza przypadków,
• case study,
• praca w grupach w formie treningu menedżerskiego.

Około 60 - 70 % zajęć jest organizowane w postaci ćwiczeń, gdzie uczestnicy będą rozwiązywać różnorodne zagadnienia związane ze sterowaniem strumieni zapasów. W ramach szkolenia przewiduje się zaprezentowanie i analizę szeregu praktycznych metod wykorzystywanych przy sterowaniu i optymalizacji poszczególnych rodzajów zapasów w przedsiębiorstwie.

Program:

1. Czynniki kształtowania zapasów (czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy, przyczyny gromadzenia zapasów, zapasy - konflikty logistyczne, klasyfikacja zapasów według kryteriów ważności (metoda Pareto-Lorenza), inne metody podziału zapasów (np. XYZ), metody sterowania zapasami).
   
   
2. Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów (rodzaje popytu, cykl życia produktu, metody wyceny zapasów).
   
   
3. Obsługa klienta i jej wpływ na strukturę i poziomy zapasów (standardy obsługi klienta, poziomy obsługi klienta, wpływ przyjętych poziomów obsługi na wielkość poszczególnych grup zapasów).
   
   
4. Planowanie potrzeb materiałowych (miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa, metody planowania potrzeb materiałowych).
   
   
5. Analiza poziomów (wielkości) zapasów (kalkulacja czasu składania zamówień, czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych, wielkość zapasów bieżących, poziom zapasów bezpieczeństwa, wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania, ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?), wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów).
   
   
6. Prognozowanie wielkości zapasów (cele i zadania prognozowania, metody wykorzystywane w prognozowaniu wielkości zapasów, prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe, prognozowanie sezonowe, analiza i ocena stosowanych metod prognozowania).
   
   
7. Koszty zapasów (koszty gromadzenia (tworzenia) zapasów, koszty utrzymania zapasów, koszty braku zapasów, utracone przychody).
   
   
8. Ekonomika dostaw (ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD), optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?), optymalizacja dostaw grup towarowych, inwestowanie w zapasy, wielkość zapasów maksymalnych, ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmiennej cenie zamawianych towarów).
   
   
9. Zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotacyjnych  (wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych, sposoby postępowania z zapasami zalegającymi i nierotacyjnymi).
   
   
10. Mierniki i wskaźniki  zapasów (podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów, wskaźniki rotacji zapasów magazynowych, możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów).
    
    
11. Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami (usprawnienie procesu przepływu zapasów, wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami, analiza i ocena usprawnień).

Wykładowca:

Doktor nauk ekonomicznych (rozprawa doktorska z 2003 roku z zakresu optymalizacji procesów logistycznych),  niezależny trener i doradca z  zakresu logistyki i restrukturyzacji przedsiębiorstw; doświadczenie zawodowe zdobywał w przedsiębiorstwach produkcyjnych i logistycznych zarówno w Polsce, jak również w Belgii, Holandii i Niemczech.
Opublikował 19 prac naukowo - badawczych, z których większość została wykorzystana do usprawnienia funkcjonowania przedsiębiorstw różnych branż. Od 12 lat zajmuje się działalnością szkoleniową i doradczą z zakresu logistyki i zarządzania. Prowadził szkolenia i warsztaty doskonalące umiejętności kierownicze i zarządcze osób funkcyjnych pracujących w logistyce i komórkach związanych z organizacją funkcjonowania łańcuchów dostaw wielu znaczących na polskim rynku przedsiębiorstw.

Miejsce:

Sala szkoleniowa w centrum Warszawy (dokładną informację zgłoszeni uczestnicy otrzymają najpóźniej 4 dni robocze przed terminem szkolenia)

Cena:

1350,00 PLN netto + zw VAT = 1350,00 PLN brutto (cena obejmuje wykłady, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch I i II dnia, certyfikat ukończenia szkolenia)